一、主题教育激活发展动能

　　聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持理论武装凝心铸魂，以“一程足迹、七天学习、十次研讨、百场党课”为主线，持续砥砺党员干部初心使命；坚持系统思维谋篇布局，推动7项重点任务一体贯通、一体推进、一体落实；坚持调查研究破题，70余项制约企业发展的难点堵点得以解决；坚持真抓实干落脚，百余项民生实事落地落实，在主题教育的浓厚氛围中，一系列保安全、提效益、建项目、谋创新、惠民生的“晋圣方案”见行见效，企业高质量发展动能更加充沛。

二、主要经营指标再创新高

　　立足企业中长期可持续发展规划，按照“精一年、细两年、排三年”总体思路，合理布局各矿井未来两年的生产组织、采掘衔接和设备接续，加大对亿欣、固隆等公司采掘设备、采掘队伍的支持保障力度，大力推广“一队两头、一用一备、交替掘进”等方式，以采掘主动带动生产主动，紧盯生产系统升级、顶板支护优化、零星工程管理、地质勘探测量、现场瓦斯治理、机电设备维修等关键环节，找问题、定措施，提前超额完成了全年生产经营任务，单产单进水平分别较上年度提升了5.3%和5.5%，战新煤、保供煤供应服从大局、关键指标再创历史新高，企业高产高效势头不断攀升。

三、安全生产态势持续巩固

　　深入落实集团公司“136”安全管理模式，牢固树立“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全理念不动摇，尤其是面对复杂严峻的安全生产形势，大力实施“五类”煤矿安全管理，坚持“公司领导挂牌包矿、周四安全专项活动、特殊时期驻矿盯守、常态化隐患风险体检”相结合的方式，持续加强对变化作业、队伍调整、隐蔽致灾、单岗作业、违章行为、地面消防等专业的隐患排查和风险管控，全年安全生产标准化体系达标创建、安全系统升级、安全设备保障、安全技能培养、安全警示教育等活动接续开展，重大风险专项整治行动持续深入，企业安全发展根基愈发稳固。

四、经营管理成效显著

　　公司始终将贯彻落实“15字”30条经营管理措施贯穿全年始末，树牢算大账理念，大力实施全面预算管理，立足五大显性成本和两大隐性成本，深挖内潜，创新创效，全面强化煤炭销售、工程咨询、电子招标、信息采集等集约化平台建设，优化管理流程，有效遏制跑、冒、滴、漏现象，降低企业生产成本；着力将日照金驹进出口有限公司变更为山西晋圣科工贸有限公司，整合内部资源、扩展经营范围，逐步划转八甲口铁路站和各矿井车辆服务主体，积极开展煤炭短倒和设备维修业务，深挖增效潜力。坚持以市场和客户为导向，积极探索煤炭加工入洗方案路径，始终围绕效率和效益开展工艺优化、技术创新，全面释放生产、销售、贸易、管理等多渠道增收潜力，负债结构得以大幅优化，企业综合盈利能力和抗风险能力显著提升。

五、公司治理焕发新气象

　　保持战略定力、抢抓发展机遇，8月7日，召开企业运行推进会，重新调整管理思路，捋顺权责边界，明晰改革路径，更加明确了“做好、做大、做优”的发展定位，以及“做精机关、做大实体”的管理思路，重点遵循“权责统一、重心下移、管理归位、自主经营”的原则，同步下放行政管理、物资采购、招投标管理等部分权限，激励公司上下分头行动、破题发力，推动盈利矿井稳产高产，亏损矿井挖潜增效，基建矿井蓄势赋能，关闭矿井问路破题，有效激活各矿井自主经营管理的积极性和主动性，打开了“改革一子落、发展满盘活”良好局面，企业迈向千万吨级煤炭企业的发展路径更加明确。

六、“六定”改革激发新活力

　　强化改革驱动、坚持破旧立新，启动了公司成立以来规模最大的“六定”改革工作，对标集团公司内部管理架构，重新优化机构设置、明确部门职责，8月份，陆续下发关于优化“六定”工作的指导意见、实施方案，以机关干部竞聘入库为试点，逐步推行管理人员“公开竞试、综合测评、分类建库、选优择优”机制办法，激励担当干事，稳步推动“六定”改革，先后推选出一大批德才兼备、能力过硬、作风优良的管理技术精英并委以重任，公司管理构架日益清晰，干部管理严格规范、队伍结构逐步优化、梯队建设更加合理，实现了人岗匹配、德才配位，企业健康有序发展步履更实。

七、项目建设实现新突破

　　公司牢固树立“项目为王”的鲜明导向，紧盯基本建设、煤层配采以及技改项目、民生项目建设进度，倒排工期、挂图作战、专班推进，把好项目节点和时间节点，先后推动永安宏泰煤业停建5个月之后复工建设，上孔煤业历经9年停工之后正式开工复建，制约企业多年的可持续发展难题迎刃而解；加快潜力项目建设推进力度，推动固隆煤业3号15号煤层配采项目提前审批并启动建设，完成亿欣煤业矿井水提能改造项目，保障三沟鑫都煤业120万吨/年和松峪煤业90万吨/年产能核增项目程序性工作有序进行，形成重点项目齐头并进、潜力项目有序接替的良好局面，企业可持续发展后劲持续增强。

八、人才培养搭建新模式

　　深入实施人才强企战略，持续深化职工岗位技能竞赛活动和全员素质提升工程，新建VR培训教室，深化专项培训教学和安全事故警示教育，打造订单式、沉浸式、互动式、实战化多种平台载体；5月份，启动年度岗位竞赛，从采、掘、机、运、通、地测防治水等岗位挑选精兵强将参与全国煤炭行业职业技能竞赛，张磊、任琪、秦志远等6名“技术大拿”分别在全国煤炭职业技能竞赛中斩获二、三等奖佳绩，为企业赢得了宝贵荣誉，也激励和引领广大职工群众岗位建功、成长成才，企业干事创业、争先进位的氛围日益浓厚。

九、创新驱动引领新变化

　　锚定智能化矿山建设目标不松劲，加快新装备、新技术、新工艺的推广应用和升级改进，规划建设亿欣1座智能化矿山，先后在固隆、三沟鑫都煤业等矿井建成2采3掘智能化工作面和4座智能化装车系统，完成固定岗位无人值守、万兆工业环网和5G无线通讯系统建设，有效改善职工生产作业环境，矿井更加安全、更加智能；围绕小（无）煤柱开采技术革新，优化顶板支护、切顶工艺，累计多回收煤炭资源将近16.5万吨；加快科技创新和“五小”成果推广应用和转化升级，公司多项创新成果斩获山西省工业协会优异奖项，创新引领企业发展动力更强。

十、和谐创建催生新愿景

　　深入践行“以人为本”的发展理念，始终把改善民生福祉作为首要任务，举全公司之力加快联建楼、职工宿舍、餐厅等惠民工程建成投用，推动亿欣煤业联建楼升级改造，为基层职工增加2000余平方米的培训、办公、交接班场所，完成固隆煤业职工公寓楼、办公楼的施工建设，让700余名干部职工乔迁“新居”；积极推进三沟鑫都、润东煤业职工食堂升级改造，配齐配全基础生活设备，加强通勤保障、丰富饭菜品种，改善了全员衣、食、住、行条件；加快公司机关办公区域规划设计、环境治理改善，重塑企业对内对外崭新形象，全年“送关爱、送文化、送技能、送健康、送活动”五送活动、“三节”普惠、职工疗养接连不断，干部职工精神面貌焕然一新，和谐晋圣更显温暖情怀。