新年伊始，铁运公司结合实际工作，明确工作重点，从抓好“安全一号文”宣贯、优化运输组织、严把作业环节安全管控三方面发力，全方位营造开新局的氛围，通过“实干+巧干”启动“新引擎”，按下高质量发展“加速键”。

　　抓好“一号文”学习贯彻，把好安全“指南针”。铁运公司多层次、全方位深入宣贯集团公司“安全一号文”，要求全体干部职工进一步提高意识，强化管理、加强班组建设、提升业务技能，不断夯实安全基础，为企业高质量发展提供强有力保障。该公司利用班前会、班组活动、微信公众号等形式，第一时间将集团公司“安全一号文”传达到各个班组，划重点、提要求、明目标，将文件精神贯彻落实到具体工作。该公司持续加强业务培训与安全学习，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，立足“五个坚持”、牢记“五不为过、五个必须”，以“136”安全管理模式为统领，按照“六深化六提升”工作思路，稳步做好安全生产各项工作。各基层部门、班组相继组织开展宣贯一号文专题学习，结合实际工作，对照上级要求提意识、找差距、查原因、强学习，针对不足与缺陷，责任到人、过程监管、加强整改，确保宣贯活动不走过场、取得实效。

　　优化运输组织模式, 做好用煤保供运输工作。年初，成庄、寺河运量增大，该公司进一步优化运输组织，保持与产销部门和国铁车站联系，及时解决接发车、装卸、编组等各作业环节出现的问题；加强协调配合，按计划均衡送空取重，减少空重车辆积压；充分掌握各矿车辆装卸动态，合理安排当班取送车作业，督促各矿点按计划及时装卸，提高各级作业人员效率意识。同时，该公司加强零星车辆处理，压缩集配站现车保有量，保证集配站站场畅通；加强施工管理及设备设施维养，切实提高运输生产效率，提升运力运量。针对煤加工利用公司职能变化情况，该公司及时与各作业矿方签订《运输协议》《安全协议》，明确双方的责任和义务。相关煤矿装车站作业单位针对选煤厂归属变化情况，该公司加强与矿方沟通，督促矿方从装车组织、站场管理、标志设置、线路封闭等方面加强管理，筑牢安全生产根基。

　　紧盯安全薄弱环节，扎实推进现场作业标准化。针对车务段、机务段青年职工冬季工作经验少、技术不熟练的情况，该公司充分利用班前、班后会，围绕防范冬季车辆惯性故障进行业务培训；作业之余，组织职工学习技术规章内容和岗位技术知识；利用师带徒模式，通过单独辅导、互问互答、共同探讨等方式，快速提升青年职工的实操技能，保证冬季安全作业。同时，为了提升班组作业现场安全管控水平，该公司监督检查各岗位安全生产责任落实情况，实行全员、全过程、全方位动态安全管理，对班组长进行安全目标管理、信息公开管理、民主管理、技术标准管理、工作台账管理、班组文化管理。各单位结合自身实际制定出有效的班组安全作业标准、操作标准，规范班前会、交接班等工作流程；班前进行安全工作安排和不放心职工排查，并组织安全宣誓；班组作业前开展安全风险辨识，督促落实作业前岗位安全风险辨识及安全确认，确认安全后开始作业。