今年是扭亏减亏工作的攻坚之年，晋能控股装备制造集团煤化工板块坚持“一企一策”，通过开展降本增效、强化成本管控、推动煤化联动、推行精细管理等措施，全力推进企业扭亏减亏。

　　推进“一企一策”，开展降本增效。本着立足自身、摒弃“等、靠、要”的工作思想，金石、晋丰、天源、金象、恒盛等重点亏损企业，积极实施提升生产操作、技术改造、节能降耗、优化炉况、能量回收、修旧利废、开拓市场、资产处置等措施，逐月总结分析扭亏减亏工作的完成情况、存在问题及下一步计划，坚持全盘谋划，加强项目统筹协调。各单位通过降本增效措施，节约成本2.57亿元，其中，晋丰喜丰航公司通过双系统气量优化改造、膜提氢回收技改项目，增产降耗创效319万元；金石公司完成液氮洗、尿素、苯胺等项目可行性研究，对接石炼化寻求产业耦合，尝试利用现有装置开展技改升级，推动产能释放，实现减亏扭亏。

　　开展能耗对标，强化成本管控。煤化工板块强化对标管理，组织8家绝对控股企业对标行业优秀企业，每月对煤、电、水等主要能耗指标统计分析，排查薄弱环节，持续优化生产系统。同时，下发《煤化工板块成本消耗对标实施方案》，进一步划小成本管控单元，以吨总氨消耗为切入点，按照固定床、航天炉、赛鼎炉、纯氧炉四种气化炉型，确定公司气化、净化、合成工段主要消耗指标对标值。此外，各单位系统梳理各工段工艺流程、关键装置、消耗水平，进一步推动成本管控工作做细做实。

　　关注市场行情，推动煤化联动。煤化工板块密切关注国际、国内煤炭市场运行状况，了解国家对煤炭行业的相关政策、导向，及时掌握集团公司煤矿生产情况及煤炭价格变化，每周出具煤炭发运报告，分析、预测下周化工产品价格及煤炭价格涨跌趋势，为生产提供及时、准确信息，助力企业获取效益最大化。2023年晋城地区各化工公司甲醇、液氨等液体化工产品，在销售定价方面执行统一定价、协调销售，避免内部价格抗衡，增强各单位市场抗风险能力，实现资源优化、信息共享，同时形成合力，稳定晋城地区液氨、甲醇等产品市场价格。煤化工板块各单位促进产业协同，18家化工单位通过实施煤化联动方案，采购煤炭347.18万吨，降低成本约3.54亿元。

　　实施精细管理，推动经营提效。煤化工板块各单位紧盯经营边际利润、现金流和利润总额等关键指标，开展日生产经营分析，分析单耗及产品效益变化，牢牢把握边际利润底线，做到“心里有数、手里有招”，为稳定生产、提升装置效能、降低生产成本等提供决策依据，进一步缩短决策周期，提高经营效益，实现扭亏减亏。华昱、金石、天源等公司及时通过调整生产负荷、优化销售策略等措施减少亏损0.7亿元；晋丰、金象等公司2023年8月份实现扭亏为盈；延化、新恒盛、湖北气体、沙河正康等新建项目每周根据原料煤及产品市场变化，预测投产后投资收益。此外，煤化工板块督促各单位及时完善调整落实方案，综合运用成本管控、技改升级、政策支持等措施，及时解决扭亏减亏措施实施过程中的各种问题，加大对扭亏脱困工作的现场调研和督导力度，助力企业提效增效、高效发展。