进入四季度，晋控电力临汾热电公司锚定全年经营发展目标，持续对标先进，提升管理效能，上下同心，抢发电量，为实现全年目标任务再发力。

提质，在“精”字上下功夫

　　该公司认真落实“15字”30条经营管理措施，结合生产经营工作实际，以契约化兑现为依托，坚持业绩导向，强化精准考核有效激励。

　　在电量营销上，一方面牢固树立电量“龙头”意识，重点围绕“如何接带负荷”这一方向，通过实施调频指标日通报考核制度、绩效引导等方式，及时调整策略，充分调动以值长为中心的生产调度管理系统员工的积极性，提高机组参与调频市场竞争力，实现现货收益最大化。截至11月份，实现调频偏差补偿收益约 2926万元，提升综合电价12.59元/兆瓦时，综合结算电价完成 371.81元/兆瓦时。在燃料管理上，充分利用集团煤“以质定价”政策，优化集团煤源结构，通过“以质定价”政策节约成本3466万元。积极适应市场变化，在长协煤指导价格的基础上，通过协商洽谈，共降控成本355万元。积极协调长协煤各供煤单位，加大催交力度，提高合同兑现量。花大力气强化市场煤供应质量管理，成立“市场煤监督管理”专班,完善市场煤监督管理标准，加强煤质管理，保证煤质稳定。另一方面，该公司深入研究《电力并网运行管理规定》《电力辅助服务管理办法》政策标准，减少非必要考核，修订完善公司两个细则考核奖惩办法，按月进行指标分析，调动员工的积极性，进一步推进“两个细则”工作做实做细，提升电网辅助服务水平。截至10月底实现收益3152万元，预计全年完成3750万元。

增效，在“实”字上见实效

　　该公司围绕提质增效开展同区域同类型机组运行对标管理，按月进行生产指标对标分析，找出存在的问题与差距。在同河津电厂机组启动专项对标中，查缺补漏，优化机组启动计划，缩短机组启动用时，有效减少启动用油2吨/次。结合现场生产实际，审时度势，开展机组运行状况分析，针对重要设备的频发性故障全面分析，制定整治措施，先后完成磨煤机一次风速热态调平、煤粉细度调整和最大出力试验，优化燃料加速和汽机主控功率指令前馈二阶加速回路参数，整治后设备故障发生率大幅降低。

　　该公司规范运行操作，提升事故处理能力，每月定期开展现场技术问答及专工现场培训指导，提升运行人员精细化操作水平，有效杜绝误操作事件的发生并成功处理#1机组高调门伺服阀故障、211-南刀闸处闪弧等设备故障。优化各值小指标竞赛，通过“小指标”分析，认真操作，及时消缺，对异常情况第一时间作出判断，保证设备安全稳定运行，确保机组处于最优运行工况。

挖潜，在“细”字上有实招

　　“煤场来煤种类复杂，质量不一，要及时做好来煤堆放，根据不同的发热量调整配煤比例，确保入炉煤发热量精准精确。”该公司燃料管理部负责人吉飞在部门例会上强调。

　　该公司将“降低供电煤耗，落地节能举措”列为全年重点工作之一，成立供电煤耗专班，以规范运行调整、改变燃烧调整思路为抓手，进行锅炉风烟系统治理、制粉系统治理、燃烧调整配风试验，通过燃烧调整优化，锅炉效率约提高1.5%，供电煤耗降低约5克/千瓦时。开展“降热值、提挥发”燃烧调整试验，科学组织经济煤种的掺烧，不断降低低负荷时段燃煤热值，实现经济效益最大化。精准研究财税政策，逐项跟踪，企业所得税、环保减免费应减尽减。统筹生产物资采购，减少中间环节，降低采购成本，做好物资盘点，合理控制备件储备，严控管理费用开支，实现经费支出持续降低。