孙家沟公司紧紧围绕集团公司部署要求，自上而下、铆足干劲，在经营上精确管理、安全上精准发力、生产上加压奋进，以务实高效的态度作风、管用实用的思路举措，保障年度任务指标顺利完成。
明确目标强管理
该公司根据年度总体工作目标，制定印发党总支、行政重点工作落实方案，进一步明确目标任务、职责分工和具体举措，并建立工作推进台账，对完成情况进行动态跟踪和考核兑现。同时，由党群、纪检部门齐发力，以作风建设为抓手，正确引导各级干部主动作为、实干争先。
靶向发力夯根基
“安全至上，安全为先”。该公司时刻将安全放在一切工作的首位，以“136”安全管理模式为统领，以现场管理为核心，培训提升为辅助，不断巩固安全管理基础。在现场管理方面，严格执行领导带班制度，根据安全生产形势，将关键区域作为带班重点，确保作业现场安全无忧；在培训提升方面，全面推行“手指口述”“岗位描述”等工作，职工标准化操作水平显著提升，从根本上杜绝了不安全行为发生。
加压奋进抓生产
在生产组织上，该公司以“班保日、日保月、月保年”为总方针，加压奋进，全速前行。科学规划生产计划，动态优化生产措施，严把设备检修质量，高效组织搬家倒面。其中，矿井主采放顶煤工作面13316工作面从安装到初采不到一个月时间，有力保障了年度生产任务指标的完成。
