2024年，晋圣公司按照集团公司“1116”总体工作思路，立足“做好、做实、做大、做优”的发展定位，从优化采掘衔接、强化精细管理、注重产业协同等方面入手，锐意进取求突破，攻坚克难谋发展，圆满完成全年生产经营指标任务。

优化采掘衔接 主要指标再创新高

　　针对所属矿井地质条件复杂，搬家倒面、初采末采频次较高的实际情况，晋圣公司以稳定采掘衔接为突破，统筹各矿井生产衔接计划，科学制定稳产稳供专项方案，以天保周、以周保月、以月保季、以季保年。公司扛牢安全发展和能源保供责任，以“136”安全管理模式为统领，及时调整生产节奏，合理分配序时任务，紧盯煤炭产销量、库存量、掘进进尺等关键指标，保安全、稳产量、降库存、提效率，综合单产单进水平分别同比增长5.3%和5.2%，商品煤产销量再创新高，全年主要指标达历史最好水平。

强化精细管理 提质增效成果显著

　　晋圣公司严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，将精细管理贯穿生产经营全过程，产运洗销一体化协同发力。升级调度指挥中心，集生产调度、配煤调拨等功能于一体，合理调控各矿井生产、库存、销售总量，实现煤炭生产、销售、发运全流程精准调度控制。结合亿欣煤业、固隆煤业、润东煤业、三沟鑫都煤业等主力矿井生产经营状况，探索煤炭洗选运营新路径，初步构建“一配四洗”模式，保障煤质均衡稳定；实施“大用户”战略，加大终端用户开发力度，优化客户服务和现场管理，加强市场与采场对接、煤种与煤质统筹，实现综合效益最大化。

注重产业协同 创效能力持续增强

　　晋圣公司以夯实煤炭产业、推动协同发展为抓手，分类规划12座矿井的发展路径，推动效益矿井稳产高产，加快基建矿井施工进度，有效发挥主力矿井产量带动作用，推动永安宏泰煤业全面进入三期工程建设，为联合试运转创造良好条件，上孔煤业全面复工并加快施工进度，增强可持续发展潜力。同时，按照“以销带贸、销贸协同”的经营思路，充分发挥科工贸公司保价保供优势，深挖铁路运输、公路短倒“双通道”增效潜力，同步依托太原煤炭交易中心实现溢价增收，主动化解煤炭市场震荡起伏带来的不利影响，为实现全年目标任务夯实基础。