2024年，朔州煤电公司增子坊煤矿聚焦煤炭生产、安全管理、人才培养、降本增效四项重点工作，齐心协力、共克时艰，呈现出团结奋进、蒸蒸日上的良好局面。矿井顺利通过产能核增验收、二级安全生产标准化矿井验收并喜获“2022—2023年度煤炭工业特级安全高效矿井”称号，圆满完成了上级下达的产销任务指标。

精细管理 抓实原煤生产

　　该矿结合企业发展实际，认真总结，科学谋划，列出全年生产任务进度清单，分阶段、分步骤进行动态预判和跟踪实施，确保全年工作和保供任务顺利完成。

　　他们根据生产计划和采掘工作面条件变化等情况，科学、合理地调整工作面布局，保证生产衔接均衡稳定；在增加智能掘进设备的基础上，由专门队组负责综采工作面的撤退、稳装等工作，实现了搬家不停产；持续提高顶煤资源回收率，坚持单轮分组间隔放煤工艺，按照“一面一策”原则，提高顶煤回收效益。

　　在科学调度生产的同时，该矿大力开展新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。在主煤流系统安装了永磁电机、永磁电滚筒驱动装置，实现了省电高效运行；在综采工作面停采使用柔性网，比原来使用金属网停采，平均每个工作面停采时间缩短7天，全产业链活力迸发，新质生产力优势不断形成。

严查隐患 夯实安全基础

　　该矿严格贯彻落实集团公司“安全一号文件”要求，坚持以“136”安全管理模式为统领，健全“六大体系”，坚决守牢安全发展的底线红线不动摇。

　　在安全制度建设上，该矿按照上级文件精神，编制了《增子坊煤矿全员安全生产责任制》《增子坊煤矿安全绩效考核办法》《增子坊煤矿安全管理制度》等多项管理办法，使安全管理更加规范、标准；在安全监督管理上，持续强化风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”机制，在全覆盖大检查基础上，每月开展涉事故隐患排查治理和变化作业风险管控工作，实现安全风险自辨自控、安全隐患自查自治。常态化开展“周四安全活动日”安全检查和突查工作，按照“部室重系统、区队重现场、职工重岗位”的要求，强化安全生产检查，充分发挥党员安全监督员、青监岗、群监员的监督检查合力，有效遏制“三违”现象的发生。

　　他们还全面实行全员安全绩效考核，将“安全就是效益”的理念贯穿在安全生产全过程，通过比例合理、考核到位的安全绩效，激发全员主动抓安全、全力保安全的积极性。

培养人才 搭建成长平台

　　为充分发挥高技能人才在技术创新方面的示范引领和骨干带头作用，该矿以企业技术创新发展为着力点，大力实施人才兴企战略，全力搭建职工创新创效平台。

　　他们不断追求精益求精的工匠精神，积极开展发明创造、技术攻关、师徒帮带、技能培训等活动。通过开展技术交流和课题攻关研讨，一系列新技术、新发明、新创造在生产中得以应用。KD3000变频串联谐振耐压试验装置在煤矿井下电缆耐压试验及故障检测应用、多型号低压馈电开关配合实现选漏功能的技术研究、煤矿10KV供电系统漏电保护分析及应用、旋转式风水联动喷雾装置、主井水冷循环系统等。这些“绝活”“妙招”“偏方”，有效破解了生产难题，为企业高质量发展装上了“智慧引擎”。

　　如今，在职工创新创效平台的推动下，一大批业务精、技术硬、作风强的技术人员脱颖而出，走上了专业管理岗位，成为推动企业高质量发展的中坚力量，为积极培育打造提质增效、多专精尖的人才新高地发挥着积极作用。

降本增效 提升经济效益

　　该矿严格落实降本增效工作部署，持续深化“15字”30条经营管理措施，从思想意识、成本管控等方面入手，牢固树立“公司化改造、市场化运作、法治化运行”的经营理念，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处。

　　按照集团公司全面预算管理办法，该矿结合自身实际情况编制全年预算，将经营预算指标逐级分解，做到每一个层面、每一个环节的经营活动都以预算为执行标准，统领全年各项经营活动。科学下达年度契约指标，华体会手机在线登入全面制定年度经营目标任务，所有的经营活动要以流程化管理为主线，从计划、审批、实施、验收、考核等环节进行严格管理。通过抓采购源头、生产环节、修理费用、项目投资实现降成本，通过提量增收、提质增收、提价增收实现增收入。堵塞采购、销售、资金、资产管理等环节漏洞，严格控制一切不必要的支出。

　　同时，该矿树牢“利废就是增效”的思想，大力开展修旧利废工作，全面加大对现场的废旧材料、配件修复利用的工作力度，充分挖掘废旧材料、配件的剩余价值，让废旧材料、配件重新“上岗”，变“废”为宝，做好降本增效“大文章”。据统计，2024年全年修旧利废累计节约资金3000多万元。