1月16日，晋能控股集团副董事长、总经理崔树江主持召开一月份经济运行调度会暨总经理办公会，听取2024年全年各项指标、重点工作任务完成情况及经济运行整体情况汇报，安排部署下一阶段重点工作。晋能控股集团副总经理侯益铭、吕维赟、姚国平，集团公司领导及高管，相关职能部门、中心及二级公司负责人等参加。

　　会议强调，一是要紧盯2025年各项指标、任务，以经营为核心，加强形势分析研判，抓住主要矛盾和关键环节，进一步细化任务清单，加大措施落实力度，优化生产组织和经营管理，持续推进提质增效，确保高质量完成全年指标任务。二是要高度重视煤炭稳产稳供工作，加强组织调度，优化要素保障，强化监督考核，持续攻坚产能核增、资源获取、安全生产标准化建设等工作，严格落实洗选加工煤质管理，破解煤炭产业发展重点难点，进一步提升煤炭供应保障能力。三是各单位各部门要坚持高效联动，及时制定项目推进计划表和流程图，紧抓快干，全力以赴推进重点项目建设，谋深谋实重点项目“基本盘”，努力实现一季度项目建设“开门红”。四是要毫不放松抓好安全生产，加大风险隐患排查力度，做好春节期间安全防范工作，全面压实安全生产责任，做到安全生产“不放假”，责任担当“不懈怠”。五是要进一步完善平台治理体系和运行机制，有序推动重点业务100%上平台，坚持边运行、边改善、边提升，优化提升平台运行效率，促进各平台之间系统集成、有机衔接，推动数字化技术与生产经营管理深度融合，持续释放平台治理效能。六是要全力推进业务专业化发展，优化整合检修、物探、钻探业务及煤矿工程设计等技术服务，对集团内部相关业务应揽尽揽。七是要做好全年工作谋划，聚焦重点指标、重点产业以及短板弱项，科学合理安排生产业务计划和重点工作任务，确保目标合理、措施精准，有效指导各单位各产业高质量发展。