晋控电力认真落实集团公司二届三次职代会精神，科学安排部署2025年重点工作任务，动员激励全体干部职工坚定发展信心、凝聚奋进力量，在推动高质量发展、全方位转型中，展现新作为、做出新贡献。

　　晋控电力紧紧围绕集团公司“12345”发展战略，坚持“优化存量、做强增量”两条路径，做好“市场营销、燃料管理、成本控制”三篇文章，实施治本攻坚、生产提质、经营增效、产业升级、改革创新、党建引领六大行动，加快建设国内一流低碳智慧高效煤电一体化发电上市企业。

　　晋控电力突出治本攻坚，守牢安全环保双底线，持续深化落实“136”安全管理模式，多措并举打牢安全基础，统筹开展安全专项活动，不断提升环保治理效能；紧扣生产提质，助力能源保供再加强，确保机组安全稳定运行，提高机组检修管理水平，加大机组节能降耗力度，加强专项资金项目管理；聚焦经营增效，抓电量、提电价，抓煤量、降煤价，抓热量、提热价，抓成本、增效益，抓资金、控债务；锚定产业升级，打造可持续发展新引擎，全力推动同华二期、塔山三期等重点项目进展，持续强化科技创新支撑，不断延伸拓展产业链条，及早谋划“十五五”发展；深化改革创新，激活企业发展源动力，积极谋划推进资本运作，持续优化经营考核机制，全力提升对标管理质效，全面防范化解各类风险，切实做好国企改革深化提升行动“后半篇文章”；强化党建引领，汇聚改革发展正能量，坚定不移筑牢党建根基，持之以恒涵养清风正气，统筹施策抓好队伍建设，凝心聚力汇集奋进力量。