大土河热电公司坚持“向管理要效益、向创新要动力、向市场要活力”的工作理念，按照“精准配煤”工作模式，实现精准调运、精准掺烧的目标。2024年节省高卡煤9.23万吨，节约支出达2600万元，经济效益十分可观。

精准洞察市场 优化煤种结构

　　大土河热电公司紧握市场脉搏，洞察市场走向，全年燃煤采购执行“远变近、低变高”的采购策略，持续优化煤种结构。公司密切关注区域内外市场政策的变化，通过市场调研，灵活调整周边外部长协煤、内部长协煤和市场煤的调运比例，为能源保供和分仓配煤提供了物资基础。

　　同时，公司积极争取集团内外的高卡长协煤资源，充分利用低负荷期或机组检修期，大量存储高卡煤种。对于可直接入炉的高卡低硫煤种，将其作为启动和应急煤单独堆放，若出现缺口，及时调运补充，确保应急煤种稳定供应。公司副总经理张明星介绍道：“在燃煤掺烧管理方面，我们执行月计划、周盘点、日碰头的工作要求，依据掺配需求按照性价比排序，以价格、硫份为考量标准，择优进行需求报送，不断优化内部调运流程。”

创新工作模式 严格掺配管理

　　公司专门组建了一支燃煤掺配小组，由发电运行部、燃料供应中心、企业管理部、辅控运行中心、生产技术部等多部门专业人员组成，负责日常燃料掺配的沟通管理工作。在配煤过程中，燃煤掺配小组通过先进的算法和模型，针对高低卡、高低硫、颗粒度比例等数据进行掺配试验，形成固定的燃料掺配工作模式。掺烧小组对不同的配比方案进行深入实验和细致分析，每2小时核对一次混煤仓燃烧数据，每天的现货会议会对前一天的配煤结果全面复盘，每周进行一次计划盘点，月中和月底分别对阶段掺配方案进行复盘调整，通过一系列举措，持续优化燃煤掺配工作。

精准配煤方案 实现高效掺配

　　在公司储煤场，一辆辆煤车整齐有序地排队卸煤。通过合理规划，煤场被分为七个区域，按照热值、硫份以及燃煤种类、品质和用途进行分类存放。同时，公司建立了完善的煤场管理系统，使得库存结构一目了然，为分仓配煤提供相对准确的库存数据，通过分区堆放，实现燃煤的一次掺配。

　　在机器轰鸣的输煤皮带运行现场，燃煤正源源不断的向锅炉煤仓间输送。辅控运行中心主任王志栋介绍说：“在叶轮给煤机的二次掺配环节，我们对高卡仓采取单独分时上煤的运行方式，对于低卡仓，按照预设掺配比例，以煤场分区煤种和#1皮带秤煤量数据为依据，设定叶轮给煤机的频率，调整高低卡比例，确保低卡仓的燃煤热值符合要求。”在煤仓间，分仓供煤实现了第三次掺配，按照以低卡仓燃煤为主、高卡仓燃煤为辅的原则，通过机组CCS系统自动调整高卡仓对应给煤机的出力，适应现货对机组接带负荷变化能力的要求，真正做到了“好钢用在刀刃上”。

科学数据支撑 助力效益提升

　　为实现机组的发电负荷与燃煤热值接近最佳配比，实现效益最大化，生产人员查阅了大量的典型工况曲线，多次进行总结分析，为精细化配煤提供数据支持。根据配煤计算器数据，在掺配前对煤场各区域库存燃煤热值进行摸底，结合煤仓煤位情况，对照《煤仓煤位与入炉时间对比》《典型负荷对应最低水煤比》提前进行入炉掺配。发电运行部根据前一天现货报价策略，计算早（晚）高峰时段需要的热值（水煤比）和煤量，结合机组负荷趋势和曲线变化，在保证机组安全稳定运行的前提下，下达入炉掺配指令，并负责统计各时段高低卡掺配量，为精细掺配提供数据支持。同时，还会根据前一天掺配情况，提出燃煤调运合理化建议。

　　精准配煤是企业经营管理的重要环节，通过科学合理的燃料精准配煤，大土河热电公司实现了资源优化配置，提高了生产效率，增强了市场竞争力。未来，大土河热电公司将继续总结经验，持续优化完善精准配煤工作，为企业发展提供更为坚实的支持与保障。