侯马热电分公司深入贯彻落实集团公司二届三次职代会精神，坚持实干当先，求真务实，承压奋进，砥砺前行，在党建引领、安全管控、生产经营、新质生产力等方面主动作为，奋勇前行。

党建引领聚合力

　　该公司党委第一时间组织干部职工采取集中学习、专题研讨等方式学习集团公司二届三次职代会报告，并通过宣传栏、LED电子屏、微信公众号、OA办公系统等及时转发职代会相关内容，广泛宣传会议精神，让每一位干部职工及时了解和学习。同时，紧紧围绕企业中心工作，引导广大干部职工认清发展形势，扎实做好党建工作，树立信心和决心，上下拧成一股绳，为企业生产经营、能源保供等工作保驾护航。

多点发力保安全

　　该公司始终坚持安全当头，以人为本，紧紧围绕“136”安全管理模式，建立健全以主要负责人为安全第一责任人的安全生产责任体系，加强安全生产管理，健全安全监督规章制度，有效开展安全监督管控，确保安全生产可控在控。

　　开展安全专项行动。该公司找准影响本质安全的短板弱项，制定了《侯马热电分公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案》，聚焦消除重大事故隐患、防控重大安全风险，综合采取技术、工程、管理等措施，推动公司发展和安全协调并进。

　　安全培训不松懈。该公司严格执行班组长学历和职业资格准入制度，任职前要接受专项安全培训并经考试合格方可上岗作业。坚持利用班组安全活动日组织开展班组应急处置演练专项培训，班组人员熟练掌握作业风险辨识、逃生撤离路线和自救设施设备使用方法等专业知识。尤其在机组检修前，对入厂人员进行“培训+谈话”模式，及时掌握人员动态，确保做到安全培训无死角、全覆盖。

生产经营提质效

　　该公司坚持以效益为中心，以管理为抓手，提出“全厂围着生产转，生产围着经营转”，时时处处算成本账、收入账、综合效益账，紧紧围绕电量、电价、煤耗、煤价等关键指标，夯实基础管理，降低生产成本，专注指标管控，严格落实责任，不折不扣完成年度任务目标。

　　千方百计降成本。该公司结合燃料采供链条专项整治行动，制定系列举措重拳出击，下大功夫、真功夫，想法设法降低成本费用。在对外协调上，抓住“以质定价”燃煤利好政策，逐一梳理各二级单位（集团内）长协煤矿源点，进行综合排序，做细做足测算工作。同时强化市场调研，主动作为压降运费。在对内管理上，进一步完善燃料、煤检全区域视频监控系统，实现燃料系统现场监控全覆盖。同时，按规定对燃煤系统关键岗位人员进行轮换，对燃料全链条、各环节进行地毯式摸排，针对发现的风险和问题，制定管控措施，有效规避经营风险。

　　细化燃煤掺配。该公司结合实际，将燃煤掺烧精细化管理工作列为全年重点，根据公司煤场结构特点合理掺配堆放，制定切实可行的配煤掺烧方案。通过煤场掺配、分仓上煤，定期对煤场进煤、耗煤情况进行分析，及时掌握煤质指标变化，为燃煤掺烧提供真实数据支持，确保燃煤掺烧工作更合理、科学、精细。并坚持经济运行为基础，优化燃烧调整，以指标调整为抓手，开展值际小指标竞赛，全面推进运行指标调整工作，通过以赛促干、以奖促调，鼓励全员立足机组经济安全运行，不断优化机组指标，降低机组能耗。

　　创新营销工作。该公司通过对不同深调负荷下机组度电煤耗、变动成本、运行工况等多方面数据深度测算，创建了现货市场价格、机组运行负荷、度电变动成本、发电综合收益等多元化现货营销综合测算模型，对不同现货价格下机组应采取的报价措施进行了华体会手机在线登入规划，尽最大可能提高公司综合收益。同时在现货报价时将双细则收入和调频收益结合起来，优选精选调频报价策略，力争现货收益最大化。2024年双细则收益累计完成2653.21万元。

发展新质生产力

　　该公司积极落实国家节能减排政策要求，先后开展了乏汽热泵余热回收系统、供热系统增容改造，实现了更为高效的热电联产和蒸汽余热梯级利用。与此同时，随着居民和工业用户对供热负荷的需求不断增加，开展了机组发电供热现状分析、机组调峰及保障能力等专题分析，经过深入调研，制定华体会手机在线登入技术路线图，确定改造方案，实施机组灵活性改造，提高机组深度调峰能力。

　　随着电网体制的不断改革，该公司专业人员调取主要参数曲线，制定具体优化措施，实施锅炉主控优化、汽机主控优化、调整压力偏差前馈等多项举措，对机组协调控制系统进行优化，有效提高了机组在电网调频市场的竞争能力，使机组在保障安全生产的同时，最大程度提高性能指标，参与竞价上网，为获取更多调频收益、实现机组经济运行奠定坚实的基础。