在集团公司二届三次职代会召开后，河津发电分公司第一时间召开大会进行传达学习，紧紧围绕集团公司“12345”发展战略，科学谋划、明确责任，着力提质增效，确保目标任务高质量完成。

　　加强精神宣贯。该公司利用党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日、班前班后会等时间，组织干部员工学习会议精神，并通过网站、微信公众号、电子屏、宣传栏等载体，及时转发职代会报告要点，营造浓厚的宣传学习氛围，确保会议精神入脑入心。

　　促进安全生产。该公司积极把会议精神转化为工作实效，以安全生产为高质量发展赋能，大力开展安全大检查、隐患排查治理和事故演练等活动，一线干部员工增加设备巡检频次，及时消除设备缺陷，保证设备在低温条件下平稳运行，积极争发电量、稳定供热，为冬季保供奠定基础。

　　提升经营水平。该公司纵深推进“增收入、降成本、割赘肉、堵漏洞、止出血”经营管理措施落实落地，全力抓营销、降煤价，持续增强市场竞争力和营销综合收益，进一步实现降本增效。