黄山煤业公司多渠道多形式学习贯彻集团公司二届三次职代会精神，周密部署2025年重点工作任务，激励全体干部职工坚定发展信心、凝聚奋进力量，推动企业高质量发展。

　　坚持学深悟透，凝聚思想共识。该公司利用调度会、班前会等时间传达职代会精神，利用微信工作群、电子屏、宣传栏等载体广泛宣传职代会作出的安排部署，组织全员通过干部解读、集体研讨、个人自学相结合的方式，在全公司掀起学习职代会精神的热潮，引导干部职工全面了解集团公司当前的发展态势和未来的奋斗目标，及时调整工作思路与工作方式，将思想和行动统一到职代会各项决策部署上来。

　　细化管理措施，守牢安全底线。该公司始终毫不放松抓好安全生产，围绕“查风险、除隐患、防事故”，全面梳理制约安全生产的因素，精心编制《隐蔽致灾因素普查治理报告》，科学部署灾害治理工作。加强火灾事故防范，积极推广应用瓦斯治理新工艺，保障通风系统稳定可靠；落实落细综合防灭火措施，在五采区15501工作面进、回风顺槽破坏区采用注浆加固、喷浆封闭等手段，减少采空区漏风，严密防控自燃煤层小煤柱开采的火灾风险；采取喷雾洒水、冲洗煤尘等技术措施，减小煤尘爆炸风险。加强回撤、安装等特殊时期安全管控，通过应急排水系统双供电双排水、“一钻一视频”，有效监控钻探质量，防范水害事故，确保安全生产。聚焦小窑破坏区域，通过注浆充填、加固治理，消除顶板灾害威胁。同时，深入开展地质研究，科学分析煤岩参数、顶板监测数据，优化支护设计，提高支护的合理性与可靠性，守牢安全底线。

　　锚定目标任务，推动提质增效。该公司紧扣年度目标任务，聚焦动筛自动选矸系统与15501综采工作面建设两大重点项目，在提质增效方面下真功、出实招。强化组织领导，明晰责任分工，构建联动机制，督促岗位人员履职尽责。围绕生产材料供给、劳动组织优化、机械运维保障、风险预判防范、现场安全管控等多个维度持续发力，细化目标、量化指标、明确节点、倒排工期，有序推进各项工作。发挥绩效考核“指挥棒”作用，制定实施《黄山煤业2025年首季开门红激励办法》《春节期间保产保勤制度》，将安全生产、任务完成量、工程质量等纳入管理人员考核范畴，细化考核项目，量化考核指标，加大激励力度，将考核结果与“面子”“票子”“帽子”紧密挂钩，充分调动职工工作积极性。以解决实际问题为目标，搭建沟通桥梁，建立反馈机制，锻造“刚性”执行力，为圆满完成各项目标任务、持续推动企业提质增效打好基础。