一月份，天安公司原煤产量60.4万吨，商品煤销量58.9万吨，超额完成指标任务。

　　进入2025年，该公司围绕各项任务，坚持问题导向，聚焦均衡稳定生产、管理降本提效、筑牢安全防线等方面靶向发力、真抓实干，推动全年工作开好局、起好步。

下好稳产“先手棋”

　　井下采煤工作面机器轰鸣，采煤机有序截割，支架自动跟机移架，滚滚乌金源源不断涌向地面。走进天安公司朝阳煤业15101工作面，映入眼帘的是一派热火朝天的工作景象。

　　为确保矿井生产衔接平稳有序，该公司挂图作战，各单位围绕经营目标任务，将各项重点任务、重要指标、重点工程细化分解到科室、区队和班组，按序时计划做到日清日结。结合生产实际制定安全技术措施，合理规划采掘作业，从工艺优化、技术创新等方面寻找突破点，推动均衡生产。各单位严格按照作业规程和安全生产标准化要求施工，提高设备开机率，有序推进开采作业，确保每一个环节都做到精益求精。加强对重点工作面的监管，确保掘进、回采衔接科学有序，助力矿井安全集约高效生产。

深挖内潜降成本

　　“2024年，天安公司非生产矿井日常经营费用减少10%以上，全年财务费用降低12.3%。2025年，我们将进一步优化债务结构，持续开展低息置换高息、长期置换短期、可续期融资置换刚兑债务，从而降低融资成本。”该公司财务管理负责人说。

　　该公司认真落实“15字”30条经营管理措施，严格成本管控，实时掌握成本变动趋势，逐月开展成本监测、预算考核，及时进行预警提醒，采取有效措施降低吨煤完全成本。规范采购流程，降低采购成本。优化系统设计，在矿井盘区、巷道、采面设计及设备配套的过程中，在保障安全的基础上，充分考虑经济效益，科学降低系统成本。强化设备管控，对各矿井机电设备进行摸底盘活，建立机电设备台账，加强检修管理，提高检修质量，有效降低修理成本。

精准施策保安全

　　“我们9座生产矿井充分利用视频监控、电子围栏等科技手段，督促员工上标准岗、干标准活，为员工创造良好的生产作业环境。”该公司安全环保部负责人说。

　　该公司以“136”安全管理模式为统领，切实抓好安全工作，深入推进“三抓一除”专项整治，通过月度安全综合检查、季度专业诊断检查、标准化“一条线”检查、周四安全活动日检查、月度领导挂牌检查、安全小分队巡检等多元化的监督检查手段，管控重大风险、消除安全隐患。抓实安全绩效考核，通过奖优罚劣，引导员工提高安全意识、树立底线思维，从“要我安全”向“我要安全”转变。