装备制造集团采供分公司从强化党建引领、创新驱动发展、加大监管力度等方面入手，推动采供体系优化升级，为企业高质量发展赋能。

　　党建领航，夯实发展根基。该公司以提高采供效益、服务质量和员工素质为目标，开展形式多样的形势任务教育，通过线上线下相结合的方式，创新培训方法、丰富培训内容，增强员工的服务意识和业务能力。狠抓作风建设，一体推进“三不腐”，强化对权力运行的监督，大力整治物资采购中的不正之风。各级领导干部严格落实“一岗双责”，营造风清气正的良好氛围。

　　创新赋能，驱动升级蜕变。该公司以“三平台一张网”为依托，全力推进采供体系数智化转型，规划采购一体化平台整体上线，打破管理壁垒，在实践中不断总结经验，实现采供数字化全面升级，让数字化管理覆盖每一个采供环节。不断拓展平台功能，完善闲置资产处置盘活模块，实现资产管理全流程闭环。各供应站积极推进6S库房标准化工作，引入“一物一码”系统，借助先进设备提升仓储管理的可视化与自动化水平，从而降低运行成本、提高管理效率。

　　从严监管，筑牢安全防线。该公司以采购规范化和流程管控标准化为核心，全面加强监管，制定采供监管履职管理制度，明确各环节人员职责，对采购方式选择、招投标流程、合同签订、物资验收等关键环节严格把关，确保物资质量和供应安全。在监管考核方面，完善隐患排查和整改机制，建立月度检查、考核、兑现和季度通报机制，督促各单位加强管理，定期开展采供业务“回头看”，提升物资采购的安全性和透明度，为企业发展提供有力的物资保障。