1月份，固庄煤业公司紧紧围绕集团公司“一稳两增四提升”总体工作目标，全面落实太原煤气化公司“1118”工作计划，坚决守牢安全生产底线，全力完成各项目标任务，圆满实现首月“开门红”。
该公司持续深化落实“136”安全管理模式，全面落实“安全一号文件”要求，严格执行高风险作业清单、管控措施报备制度及现场交接班制度、“四位一体”安全确认流程，全面推行“五述管理法”和“五环操作法”，强化重大危险源监控“网格化”管理，严格岗位作业流程标准，持续提升矿井本质安全水平。
该公司紧盯12901工作面剩余产量的组织和末采回撤工作任务，科学优化生产，坚持正规循环作业，强化业务部室与区队间的协同，倒排工期、挂图作战，以天保周、以周保月，保障各项序时任务扎实推进、有效落实。层层压实责任，加大变化作业和特殊作业管控力度，强化对口专业干部的跟班管理，对特殊作业工程重点监管；聚焦综采综掘、主辅运输、地测防治水、洗选等设备，通过租赁或采购的方式及时更新升级，保障矿井生产稳定接续。
