潞阳一缘煤业公司紧紧围绕集团公司“一稳两增四提升”总体工作目标，聚焦主责主业，以“开局即决战、起步就冲刺”的劲头抓好各项工作，全员抢拼一季度，奋力争创“开门红”。

　　严格管控，下好“安全棋”。该公司以“136”安全管理模式为统领，持续压实各级责任链条，严抓细节管理、过程管控。同时，严格抓好安全操作规范学习、安全专业知识培训、安全警示教育等，切实提升全员安全生产意识。此外，严格排查安全隐患，加大隐患治理和反“三违”力度，对重点时段、重点工程、重点区队、重点环节、重点人员严密管控，严防严守，将安全风险隐患消除在萌芽状态。

　　聚焦生产，打好“增效拳”。该公司根据采区地质条件、煤层赋存状况等超前谋划采掘衔接工作，持续优化采掘部署和生产系统，优化生产环节和作业流程，加强劳动组织，科学配置岗位，全力抓好生产组织运行。同时，全力抓好采场控制、机械设备的检修维护、顶板支护、瓦斯治理等工作，最大化减少中断影响，提高生产运行效率，为提产提效夯实基础。此外，为提升煤炭“增有量”，该公司强化工作面煤炭放煤管理，把好煤质管理关口，提高精煤产量，努力创效增收。

　　深挖内潜，严把“降本关”。该公司以机制改革为契机，全力实施精益化管理，优化完善、高效统筹“目标管理”“契约管理”“清单化管理”“全面预算管理”等管理模式，严格实施“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，激励职工积极参与降本增效工作。同时，严控电力消耗、修理费支出、非生产性费用支出、人工成本等，实现安全、高效、降本“三位一体”同步推进。