装备制造集团采供分公司创新“361”监督工作法，抓实制度建设、抓细具体业务、抓准过程监督，压紧压实各类监督主体责任，进一步提升企业监督治理效能。  

深化“三个依托” 实现源头管理动态化

　　依托全员摸排，深挖廉洁风险。该公司围绕招标比选、到货验收、仓储管理、业务监管等方面，动态排查廉洁风险39条，制定防范措施53条，形成廉洁风险清单。

　　依托制度建设，优化完善流程。该公司督促相关部门健全完善《招标管理实施细则》《物资采购管理办法》等制度，将制度嵌入采购流程，使流程更加高效快捷。

　　依托数智监督，实现线上管控。该公司利用采购一体化及欧贝平台，挖掘采购领域大数据潜力，督促信息化部门优化平台模块，完善欧贝平台中工程和服务类非招标采购功能，关联相关数据，推动物资采购系统升级，实现信息共享、数据留痕、全程管控。

拓展多维监督 实现过程监督立体化

　　线上线下齐发力，监督有形更有力。该公司依托采购一体化、欧贝等平台，通过列席集中比选会议、备份比选音频，抽查采购计划、询价、核价及审核审批节点等，对反馈信息进行全程跟踪；以现场监督和查阅资料相结合的形式，对招标和非招标现场、上平台情况、到货验收、仓储管理等监督检查，助推招投标、物资采购等集约化管控平台规范运行。

　　内外监督聚合力，良言善策促提升。该公司内部动态更新重点人员资料库，并对其经办业务进行重点监督检查；探索“纪检+法律”“纪检+财务”“纪检+安全”协同监督新模式，组织分析研判，形成运行高效“监督网”。外部建立回访机制，向供应商、使用单位开展廉洁问卷调查；与家属签订家庭助廉承诺书，让干部职工时刻感受到监督在身边。

　　强化自我监督，促进履职尽责。通过查看审批节点、发送《党风廉政建设信息反馈函》，督促各级审批人员严把采购供应关键环节的监督审核关，做到问题在一线发现、问题在一线解决，有效杜绝“问题业务”闯关。

强化闭环管理 实现监督治理高效化

　　该公司持续抓好企业监督管理“后半篇文章”，对于一般管理类问题，现场督促整改落实；对于业务疑点，下发业务质询函，督促相关人员作出说明；对于具有苗头性、倾向性的问题，下发党风廉政预警提醒警示卡、监督检查建议书，予以提醒警示，督促整改到位，从而形成“监督检查、发现问题、整改落实、问题复查”闭环管理，进一步提升企业监督质效。