华昱公司纪委深入贯彻落实集团公司纪委关于重点产业领域突出问题专项整治的部署要求，通过抓全面、抓合力、抓重点，扎实部署推动，持续提升治理效能。

　　统筹协调全面抓。该公司纪委结合公司生产经营实际，及时下发《华昱公司关于开展重点产业领域突出问题专项整治的工作安排》，围绕化工产业原料煤和燃料煤管理“六个方面”整治重点，从制度执行、监控运行、煤质化验、煤炭仓储、装车计量、煤炭运输等方面，对企业管理部、机动部、生产管理部、销售中心、武装保卫中心、物资供应中心等部门开展专项监督检查工作，建立问题台账，逐项制定整改措施。

　　联动协同合力抓。该公司纪委凝聚协同监督合力，采取“纪检+企管”“纪检+生产”“纪检+机动”等联合督查方式，围绕制度执行、监控运行、煤质化验、煤炭仓储、装车计量、煤炭运输等方面开展重点领域专项整治督查，累计组织检查26次，发现问题24条，其中制度类问题 5条，管理类问题15条，执行类问题4条；上报煤炭洗选运输销售专项整治阶段性工作报告周报26期，月报7期。紧盯煤炭重点领域上级督查及公司督查反馈问题整改情况，适时组织纪检人员对涉及重点领域部门开展反馈问题整改情况“回头看”，督促落实督查反馈问题整改24条。

　　压实责任重点抓。该公司纪委深化重点领域专项整治成果，督促完善煤炭领域制度8项。紧盯制度执行落实情况，督促机动部更换快灰仪、中间渣场、外渣场、物流岗道路等区域煤炭进出厂像素不达标的14台摄像头；针对煤炭进出厂视频存储不足6个月的问题，对视频备件招标采购工作进行全程监督，确保整改如期完成；开展重点领域关键岗位人员谈话，督促人力资源部建立关键岗位人员轮岗工作机制，推动采样制样、门岗、磅房等关键岗位人员轮岗165人次。