英世达公司聚焦煤炭尿素采销重点领域高发性、易发性问题，通过完善制度机制、建立风险防控体系、涵养廉洁文化等方式，不断夯实干部职工勤廉根基，提高拒腐防变免疫力。

　　加强制度建设，激发“廉动力”。该公司规范“三重一大”决策程序，优化《“三重一大”事项集体决策制度实施办法》《党支部支委会议事规则》，构建权责明确、清晰完备、运行顺畅的协同决策体系。修订《合同管理办法》《非招标采购管理办法》等制度，进一步加强制度建设，推动清廉国企建设嵌入公司决策、执行、监督各环节。

　　精准排查风险，密织“防护网”。该公司深挖财务、合同、采购及销售等重要岗位的廉洁风险“易燃点”，梳理22条风险事项，完善风险控制措施39条，建立岗位廉洁风险预警、主动干预机制，进一步消除权力运行监督的漏点盲点。通过“跟进式”联动监督，持续开展制度体系评估、再评估，判断业务开展过程中的各类潜在风险，实时优化调整，实现廉洁风险多环节、全流程监督，将廉洁风险隐患消除在萌芽状态。

　　净化政治生态，释放“廉效能”。该公司驰而不息纠治“四风”，持续释放从严监督执纪信号，针对重要节点、薄弱环节，利用短信、微信等点对点推送廉洁警语、图片、微视频。压实纪检监督责任，紧盯合同管理、资金支付、定价销售等重点领域和重要岗位，运用查阅原始资料、个别询问等形式开展监督检查，对检查过程中发现的问题提出针对性的意见建议，加大问题整改力度，把严的要求贯穿监督全过程。

　　涵养清风正气，培育“廉文化”。该公司建立正面教育、警示教育、以案说教并行以及统筹集中学、支部研讨学、个人自觉学并重的“三教三学”体系，引导干部职工以学思践悟的定力积蓄知责、担责、履责的强大动力；利用公司公共区域，将廉洁标语印刷上墙，使“廉洁文化墙”成为党员干部廉政教育的“新课堂”；制作印有廉洁警句和清廉图案的文创用品，以润物无声的形式，引导党员干部汲取廉洁文化“营养”。