潞阳李阳煤业公司结合企业当前安全生产形势，树牢“控大事故、除大隐患、防大失误”安全理念，以“四提升”“五举措”“三主线”强化安全管理，确保矿井安全生产形势持续稳定。

　　“四提升”保安促安。该公司早调会每日集中学习安全管理措施和安全生产应知应会知识，抽背生产业务负责人学习情况，强化理论学习，提升专业素养；利用周四安全活动日、班前会，开展安全警示教育，深刻剖析各类煤矿事故案例发生的原因，不断提升干部员工安全意识和岗位技能水平；充分发挥群监网员、女工安全协管员作用，开展安全知识普及、安全隐患随手拍、“三违”帮教、井口安全慰问等活动，强化群防群治，提升防范意识；在女工家属中积极征集安全家书，开展“家书进队组”宣讲活动，签订夫妻安全承诺书，用亲情的力量提升安全管理水平。

　　“五举措”紧安固安。该公司以“136”安全管理模式为统领，以创建本质安全矿井为目标，狠抓安全基础管理，促进企业安全发展。他们严抓干部队伍作风建设，严格执行《李阳煤业科长、队长安全履职考核评价实施方案》，定期对科长、队长安全履职能力进行评价，对不担责、不作为、慢作为、乱作为等触犯管理规定的，严格追责问责；结合周四安全活动日、地面安全巡查和走动式管理等专项活动，统一隐患清单格式，所有下井人员做到“一井一单”“日清日结”；全面修订安全红线、禁区管理规定，明确各专业、各头面标准要求，规范现场安全管理，防范化解安全风险；坚持把作业现场作为安全管理重点，对井下视频监控设备进行完善补充，确保矿井重点区域和人员作业场所的视频监控全覆盖，做到“无监管不作业”，安全监管人员、安全小分队对“三违”行为进行实时识别、监测和精准研判，评估现场作业安全风险、督导现场进行安全确认，实现对有人作业地点的全过程监督和全流程管控；制定“不放心队组”管理办法，采取打分机制选评每周“不放心队组”，对“不放心队组”进行重点整治、重点监管、重点帮扶、重点提升、重点考核，保持安全监管高压态势。

　　“三主线”以智保安。该公司以煤电一体、智能矸选、智慧开采为主线，构建高效实用、提质增效的智能安全管理体系。作为高瓦斯矿井，为实现转型升级、绿色发展，公司配套建设发电量6500万度/年瓦斯发电厂一座、低浓度瓦斯氧化利用系统一套、采空区高浓度瓦斯掺混利用系统一套，构建了综合瓦斯利用体系，实现了全区间、多途径、高效率矿井瓦斯综合利用。同时，围绕瓦斯、火灾治理研究，该公司与中国矿大合作开展“高瓦斯易自燃煤层符合采空区防灭火关键技术研究”，保证工作面回撤期间的防灭火安全。

　　该公司以智能化矿井建设为抓手，围绕制约安全生产的堵点、难点问题，通过运用云计算、大数据、人工智能等前沿技术，建成了综合性异常报警汇总平台、“一采两掘”智能化工作面。目前，公司“智能巡检机器人”实现煤矿巡检、作业多场景全覆盖；挖掘机、掘进机及综采转载机和破碎机等设备加装“电子围栏”，实现井下危险作业区域精准划定与动态管理；掘进工作面带式输送机机尾应用“自移式皮带机尾装置”，从源头避免事故发生；构建起基于互联网+云存储+手机终端的二维码设备管理系统，随时掌握系统安全高效运行情况；利用人工智能技术精准识别块煤与块矸，结合气动喷吹技术，实现块煤、块矸高效分离，助推矿井安全高效发展。