宏圣公司围绕“抓进度、保质量、促安全”要求，全面加强施工管理，以高标准、严要求、实措施，稳步推进项目建设，全力打造精品工程。

　　明确目标，以更加严格的管理强化安全质量管控。该公司锚定工程建设目标，细化时间节点，依据工期要求编制施工总体进度计划，通过日报表制对每日施工进度进行跟踪记录。牢牢把控安全质量，严格执行安全质量管理体系标准，明确周安全管控重点和周质量管控重点，针对项目中的高风险项、机械管控、工程质量等重点环节，加大风险管控力度。在施工进程中，抓实安全教育培训、安全技术交底、施工全程监督检查等工作，确保工程建设安全有序、高质高效开展。

　　执行标准，以更加精细的措施优化施工组织设计。该公司牢记“安全是生产的前提”，严格落实安全生产责任制，各项目部精心优化工序衔接，科学安排施工工序，合理调配人力、材料与机械资源，构建高效流水线作业模式，有效提升生产效率，为工程如期交付夯实基础。同时，实行班组自检、施工员、质检员逐级验收制度，针对高空作业、焊接、跨路作业等重难点，组织安全员全面排查施工安全风险，保障施工过程安全、工程质量达标。

　　强化监督，以更加扎实的作风细化项目管理措施。该公司树牢“品质为王”的理念，强化项目现场管控，做到文明施工，打造精品工程。公司班子成员结合冬季施工特点，带队深入现场监督检查，全面梳理各项目施工安全风险源，各业务科室紧密协作，对施工现场精准指导、严格监督，实时掌握现场动态，及时化解各类问题；加强安全警示教育，深刻吸取安全事故案例的教训，积极开展应急演练，举一反三抓好安全风险防范，提高全员安全意识，为完成工程建设任务营造良好安全环境。