挖金湾煤业公司立足实际，以精细化管理为抓手，全面节支降耗、增收创效，全力提升经营管控能力。

　　该公司利用班前会、微信群等多种形式，深入宣传矿井生产经营形势，牢固树立“爱矿如家、节约降耗”的思想，努力从各个环节、岗位挖掘节支创效潜能，拓展降本增效渠道，倡导干部员工从节约一滴水、一度电、一张纸、一支笔等小事做起，让“禁止浪费、厉行节约”的理念成为员工的自觉行为。

　　该公司通过不断优化计划管理，根据生产物资消耗规律、生产形势、重点工程推进情况，通过数据分析，制定合理的物资使用计划，收集预算数据，时刻掌握生产过程中的变化，坚持超前部署，严格审批把关，规避材料积压、滞留库存、超储现象发生，最大限度在计划执行中减少物资浪费。同时，健全完善修旧利废考核管理办法，对修旧利废工作进行责任划分，严格控制新材料投入，充分挖掘废旧物资的剩余价值，建立完善回收、修旧、利废专用台账，并将回收复用创造的经济效益与员工收入挂钩，进一步增强员工回收材料的积极性。

　　该公司将各项物资指标层层分解到班组和员工，健全完善配套考核管理制度，做到指标有核定、材料有核算、结果有考核。严格实行设备日检、周检、月检管理，采取编号建档的方式，对现场使用的机电设备，按照定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定记录的方式进行检查，根据设备使用周期规律，组织专人定期对设备进行动态检查检修，发现问题及时处理，提高设备安全运行效率，降低设备维修成本。同时，定期组织职能科室人员对各单位材料使用情况进行检查，发现材料违章使用和账、卡、物不符，进行责任追究和现场整改，坚持将生产任务完成情况与成本消耗相结合，计划消耗的材料量与实际消耗量进行对比，实现生产材料领用、使用、消耗和保管的闭环管理。