山凹煤业公司认真贯彻落实集团公司“15字”30条经营管理措施，坚持“省下的就是赚来的”理念，从全局出发，从细微处着手，找差距、摆问题、抓细节，苦练内功深挖内潜，严格管控成本，助力提质增效。  

　　精准发力，攻克难关。在目前仅有9107可采工作面的情况下，该公司生产技术部与地质测量部形成协调机制，加强工作面变化管理，根据工作面构造情况随时调整液压支架倾角，争取尽快过断层，保证每日正常生产，营销供应部根据工作面构造区岩石硬度随时调整采煤机截齿规格，机电管理部加强井下设备检修与设备备品备件管理，保障设备正常运行。

　　强化管理，提质增效。该公司实施“143”经营管理模式，丰富经营管理内涵。“1”即以全年契约化指标为纲，“4”即以采掘衔接计划、综合生产经营计划、专项资金投资计划、月度资金预算计划为抓手，“3”即以安全绩效管理、经营绩效管理、成本预算管理为管控措施，加强工作督促考核落实。他们将一切影响投入产出的因素全部纳入成本管控体系中，成本指标分解到各队组、各部门负责人，做到成本到人。不断优化生产工艺流程，调整采掘设备租赁规格，提高单产单进水平。同时，强化“三基”建设，加强一线员工和辅助队组员工培训，不断提升员工职业素养，内外结合实现安全高效发展。

　　四位一体，联动销售。为保证煤炭生产、销售、外运各个环节有序衔接，实现产运销动态平衡，该公司建立起“四位一体”联动销售机制。每周召开生产销售运输平衡会和煤质管理例会，根据工作面煤质变化情况及时调整原煤挂网价格，并根据挂网时间节点倒推销售工作安排，优化市场煤与保供煤、混矸煤与原煤的销售比例。运销部门与生产调度指挥中心充分联动，实现仓储统计、数据共享。充分利用生产调度指挥中心的综合调度职能，统筹衔接生产、机电、运销、煤质等各环节工作，保证产运销一体化平稳运行。运销部门与煤质管理部门充分联动，实现煤质实时监测，确保煤炭优质保量发送，提升企业经济效益。