润东煤业安检队生产二班是一支不畏艰险、不断提高自身能力的队伍。2023年，安检一班共报告隐患80多条，现场纠正“三违”30人次，处罚“三违” 60余人次。班组成员在工作中尽职尽责，推动润东煤业安全平稳发展。

念好“安”字诀  加强现场管理

　　生产二班成立5年来，始终把安全生产作为班组管理工作的核心，严格落实“136”安全管理模式，加强现场安全管理，做好班组各项工程的验收。工作中，他们坚持“一工程一措施”“三不生产”的原则，严格执行开工验收标准和动态隐患排查的管理规定。要求每个盯头面的安检员必须在班前、班中和班后进行隐患排查及运行设备完好的检查，发现不安全隐患及时处理，把隐患排除在萌芽状态，决不因为赶进度而忽视安全。同时，大力开展反“三违”活动，做到有章必循，违章必究，把握原则，加大对“三违”人员的处罚力度，决不心慈手软。对“三违”人员进行说服教育时注重方式方法，做到“动之以情，晓之以理”，使其能充分认识到违章带来的严重后果。

念好“学”字诀  提高班组素质

　　针对班组内安检员年龄结构偏大、学习能力不强的问题，生产二班补短板、强弱项，把强化技能培训作为班组工作的重中之重。为提高班组整体素质，他们充分利用周三学习日，深入学习煤矿安全生产知识，积极贯彻落实公司的各项会议精神，不断提高业务技能。在每天的班前会上，他们坚持学习安全规程、措施，并对施工现场的技术参数和标准互相提问，确保知识入脑入心。同时，生产二班把每日一题、每周一讲、每月一考作为制度长期坚持，进一步提升其综合业务水平、现场管控能力和对“三违”现象的甄别能力，提高班组整体素质。

念好“和”字诀  营造团结氛围

　　班组长徐秀军通过合理调整工作流程等措施，不断提高安检的工作效率。他深入了解每个施工头面的工作要求与地质条件，通过科学的人员分工，将各项任务合理安排配到合适的岗位人员，确保资源的最大化利用。同时，他注重“柔性管理”，号召班组职工互帮互助、团结友爱，体现班组的人文关怀。职工窦保会体质差，常常因身体不适连休几天。每当这时，大家错开休息时间，轮流顶替他的岗位。工作空闲时，班组职工一起去他家看望，帮他打扫卫生，干干家务活，和他聊聊天，纾解他的郁闷心情。在班组成员的帮助下，窦保会的身体逐渐恢复，工作也干得有声有色。在生产二班的大家庭里，职工时刻把安全放在首位，团结一致，圆满完成了上级下达的各项安全任务指标，实现了安全生产无事故，为矿井的安全发展做出了积极贡献。