他们与钻机为伍，坚守瓦斯治理一线，为矿井安全保驾护航；他们凭借吃苦耐劳、兢兢业业，是一支安全意识强、工作效率高的王牌班组，他们就是长平公司钻探队生产二班。

“管”上强化制度建设“再精细”

　　该班组按照精细化管理要求，以“精”字管理为突破口，坚持将管理工作“关口前移、重心下移”。班组长结合班组实际和岗位特点，合理安排工作任务，对每天工作完成情况总结和回顾，确保每项工作和环节无遗漏。同时，加强民主管理建设，实现班务管理规范化、制度化、流程化，对职工关心的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情况及时公布。此外，该班组充分利用安全分析会、班前会，让每一名组员畅所欲言，并广泛听取意见，总结经验，不断完善班组日常管理，增强班组战斗力。

“点”上创新职工素质“大提升”

　　该班组创新学习形式，积极开展班前会视频学、职工当“主角”互动学、生产一线现场学、安全活动趣味学等；针对遇到的“疑难杂症”和生产作业中频发的热点问题，集体研讨，取长补短；结合“每日一题、每周一案例、每月一考”，夯实班组成员理论基础，检验学习成效。

“线”上延伸安全管理“出实效”

　　该班组以过程控制和现场管理为核心，重拳出击、不留死角，积极开展岗位风险辨识，不断提高班组成员风险辨识与管控能力，面对工作中的重点、难点问题，及时“会诊”，拿出限时整改方案，确保问题一个一个解决、短板一项一项补齐，为保障矿井安全生产筑牢了根基。

　　接下来，该班组将继续增强本领，保安全、促发展，努力打造有理想、守信念、懂技术、会创新、勇担当、讲奉献的高素质专业化队伍，为矿井发展贡献力量。