这是一支来自洗选一线的精英团队，他们技术精湛、意志坚韧，在追求卓越的道路上砥砺前行。作为选煤厂的中流砥柱，他们承担着洗选设备的维护和保养工作。寺河矿选煤厂洗煤车间机电二组成立于2002年，现有成员10人。班组始终秉持“精益求精、追求卓越”的工作理念，在安全生产、技术创新、班组建设等方面表现出色，从众多班组中脱颖而出，成为其他班组学习的楷模。

凝聚班组力量，提升安全水平

　　机电二组中有近一半成员都是转岗来到寺河矿选煤厂，他们以前从未接触过洗选岗位上的设备。面对这一情况，班组长迅速安排班组里的“老”师傅带新成员熟悉现场的环境和设备。同时，根据各岗位特性，将设备类型汇总、分类，系统教授设备原理、性能、常见故障及安全操作要点，确保每位成员都能熟练掌握，安全无忧。通过班组“传帮带”，新转岗的人员快速成长，能够独当一面，为班组安全工作建设打下了坚实基础。

坚持技术创新，攻克掣肘难题

　　没有创新能力的班组，是很难向更高更远的方向发展。机电二组将岗位技术创新作为班组发展的内生动力，鼓励班组成员以制约生产运行的效率效益为导向，不断开展技术攻关。2021年,班组积极响应企业改造提效号召，在入仓刮板上方增设皮带，经过一个多月的努力，从改造设计到现场施工，再到运行调试，最终自主完成皮带安装，成功替代刮板入仓，大幅降低设备故障率，减轻巡检负担，为企业创造了显著的经济效益和社会效益。洗煤车间有6个末煤仓，日常瓦斯浓度比较高，存在超限的风险。为了降低瓦斯浓度，班组集思广益，在末仓安装屋顶风机，成效显著。此外，在3537机尾加装溜槽，回收离心机洗末煤，既提升煤质，又提高了回收率。2023年，该班组共完成5项技改项目，创造了可观的经济效益。在一次次的改造创新中，班组成员相互配合、共同实施，不仅提升了班组解决问题的能力，也增强了班组的责任心和凝聚力。

注重班组建设，凝聚集体战斗力

　　在班组建设层面，机电二组着重科学统筹及系统规划，全力构筑一支架构优化、能力互补的人才队伍。班组长利用班前班后时间组织班组成员学习新设备、新规定，并进行经验交流和分享，不断提升组员自身素养与能力。同时，该班组鼓励成员参与各类技能认证考试，多名成员获取了不同岗位上的职业资格等级证书，为班组的发展提供了人才支撑。此外，该班组还制定了章程、参与“六型班组”竞赛、实施激励政策等，营造出积极向上、互帮互助、共同进步的良好氛围。

奋战生产一线，齐心协力创佳绩

　　作为洗选生产线的核心力量，机电二组负责日常维护、保养和检修等工作，是确保洗选设备正常运转的关键。面对挑战与困难，他们始终坚守岗位，以高度的责任心和敬业精神，保障每台设备正常运行。在一次紧急更换7203皮带任务中，班组成员克服重重困难，连续奋战一个昼夜，成功完成任务。在更换过程中，他们发挥集体智慧，创新更换方式，大幅缩短时间，为生产赢得了宝贵时间。班组团结协作的精神，不仅使集体高效率、高质量地完成了多项工作任务，还赢得了车间的赞誉，为其他班组树立了良好的榜样。机电二组凭借出色的工作成绩和团队表现，荣获了寺河矿先进班组、煤炭加工利用分公司先进班组、装备制造集团优秀班组等多项荣誉称号。

　　成绩属于过去，机电二组将在超越自我、打造一流班组的道路上永不止步，充分发挥班组“第一道防线”的作用，为企业发展贡献更大力量。