色连选煤厂生产二组上下一心、团结奋进，克服了成员年龄偏大、职业素养参差不齐等不利因素，围绕“精”字做文章，出色完成了各项工作任务，在平凡的岗位上创造出非凡的业绩。

提高认识 凝聚奋进精神

　　生产二组精心组织班前学习，让新思想、新理念如春风化雨般滋润每一位成员的心灵；收班总结时，深刻反思工作中的得与失，不断积累经验；班中排查更是一丝不苟，将安全隐患扼杀在萌芽状态。强有力地将 “安全第一、预防为主、综合治理” 的安全理念，深深植入班组每一位成员的思想深处，并转化为实际行动。在这个过程中，逐渐凝聚起 “团结奋进、敢打硬拼、勇创佳绩”的合力。

齐抓共管 打造精品工程

　　该班组秉持 “全局一盘棋” 的管理理念，以各类管理制度为准则，以各项奖惩措施为有力杠杆，通过 “明规矩”让每一位成员清楚知道自己的职责和行为规范；“抓落实”确保各项制度和措施不打折地执行；“严考核”对工作表现进行客观公正的评价；“真奖罚”激励先进、鞭策后进，全面激发调动班组所有成员投身安全生产全过程的主动性和积极性，使人人操心、个个尽力。在提高安全现场管理和洗选产品质量方面，他们积极想办法、动脑筋、下力气，以满足用户对洗选产品的高质量需求。

　　截至2024年8月底，共入洗原煤168.24万吨，洗精煤154.05万吨，且未发生一起产品质量问题，这份优异的成绩单，是他们不懈努力的最好见证。

加强管理 培育精英团队

　　生产二组以打造 “六好班组” 为目标，即基础管理好、质量安全好、成本控制好、任务完成好、攻关创新好、团队建设好。他们本着高处着眼，低处着手的务实思路，狠抓“双基”建设，通过组织员工参加各类专业理论知识培训，提升理论水平；开展生产现场操作实践，增强实际动手能力；实施“师带徒”“传帮带”“结对子”等多种帮扶方法，促使班组成员补齐短板、强化弱项，成长为能够独当一面的行家里手。

　　在生产过程中，班组成员充分发挥主观能动性，及时发现并制止安全隐患15起，有18人次荣获厂部的通报表彰和奖励，他们用实际行动诠释了精英团队的内涵。

众志成城 赢得精彩未来

　　生产二组积极响应厂部组织开展的 “标准化建设提升工程”，自上而下坚决贯彻落实“点线面”安全生产管理模式。针对自身所负责的主洗车间（5个片区）、筛分车间（6个片区）以及4部栈桥（走廊），他们做到人尽其用、各尽其能，将责任明确到岗、落实到人。通过严格落实“日清”“周检”“月考”，确保班组所辖责任区域达到“四无”“五不漏”标准要求，为全厂安全质量标准化建设水平跨上新台阶贡献了自己的力量。