在塔山煤矿，有一个令人钦佩的班组——综采三队生产班兰荣班组。这个班组的成员具备吃苦耐劳、勇于战斗的精神，拥有强烈的责任心，并且善于团结协作。每当遇到困难，他们总是奋勇向前，不惧艰辛、疲惫，在工作中始终一丝不苟地对待每一个细节。

狠抓安全质量，不留隐患

　　安全工作在该班组被视为重中之重。在各类安全学习活动中，班组成员都能全神贯注地学习，将安全应知应会知识牢记于心，深刻领悟“人人都是安全员，个个都是行动派”的理念，并切实付诸行动。

　　开工前的“四位一体”检查是他们雷打不动的重要环节，班长兰荣从不会敷衍了事。每次他都会仔细检查工作面状况以及设备运行情况，一旦发现隐患，坚决不会盲目开工，而是在隐患彻底排除后才启动生产。班组严格遵循“双体系”以及“安全到岗”的规定要求，从班前会结束集体排队入井，到当班收工后集体排队出井，整个过程全班行动整齐划一，有效杜绝了出入井期间意外事故的发生。

强化安全管理，不遗余力

　　在顶板管理方面，班组严格要求职工强化支护工作，防止顶板冒落事故。在移架和采煤机割煤作业时，时刻提醒职工留意块炭掉落以及煤壁片帮伤人的风险。

　　瓦斯治理方面，着重加强上隅角管理，确保瓦斯抽放空间充足，保障通风可靠、管理到位。在拉架过程中，确保瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好无损。

　　机电管理上，为保障设备完好率以及工作面的高产高效，严格执行设备包机制。每班工作前，都会对设备进行华体会手机在线登入检查，若发现问题及时处理，严禁设备带病或超负荷运转。

　　工程质量方面，全力确保工作面达到“三直两平一净两畅通”的标准要求。

　　得益于严格的管理制度，该班组显著提升了矿井安全生产标准化管理水平。同时，结合自身实际情况，主动对标一流班组，深入查找自身不足并补齐短板，为安全生产筑牢了坚实根基。

提升素质能力，多点开花

　　班组积极开展“一日一题、一月一考”的“二个一”活动，激励职工按时复习功课。定期检查班组人员的学习笔记，对提问回答出色以及笔记记录优秀的职工给予绩效奖励。

　　充分利用班前班后会、周三周五学习会等契机，传达各类文件精神，督促职工认真学习工作面作业规程及岗位操作规程，持续提升班组每位员工的理论文化水平与业务操作技能。

　　此外，还创建了“班组讨论”微信交流平台，以便强化学习管理。当遭遇安全生产问题时，组织全班人员进行技术交流，共同探寻解决问题的有效方法。不仅如此，班组还踊跃开展自救器、防治水、应急救援等相关培训，通过多种途径增强班员的技能水平与安全意识，为安全生产创造良好条件。

优化放煤工艺，精益求精

　　放顶煤是厚煤层机械化开采的关键技术。对于赋存条件复杂、煤质松软的石炭二叠系特厚煤层而言，不能直接照搬侏罗系煤层的放顶煤技术。兰荣班组通过持续不断地摸索与研究，在井下现场推行“分段间隔四级一次放煤法”。这种放煤工艺将工作面支架划分为三段，同时把支架分为“大、中、小、微”四个放煤级别。其核心在于借助这四种放煤等级，使顶煤形成与之对应的“大、中、小、微”漏斗形状，当矸石沿着放煤路线下落时，放煤工依据“见矸关窗”原则操作，从而确保放煤工作顺利完成。

　　正如“功不唐捐，玉汝于成”所说，兰荣班组将以全新起点为契机，脚踏实地，真抓实干，以昂扬的精神风貌和饱满的工作热情，全身心投入到今后的工作中，为矿井的安全生产贡献力量。