“双千工程”系列报道

提升业务技能 保障安全生产


——燕子山矿综采三队检修班

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日期:2024年12月27日

来源:晋能控股集团网站

  燕子山矿综采三队检修班担负着井下日常设备检修和维护保养任务,该班组在册人数35人,其中大学生青工15人。通过几年的历练,这些大学生都在重要的检修岗位上发挥着不可替代的作用,成为岗位检修独当一面的主力军,多次出色完成工作任务。

加强自保互保  提升安全素质

  综采三队检修班几年来未发生一起重大工伤安全事故,确保队部月月实现了原煤稳产高产,为完成全年奋斗目标做出积极的贡献。这与该班组坚持日常安全培训教育分不开,无论条件多艰苦,困难有多大,该班组始终在困难面前不低头,班组战斗力不减。几年来,该班组积极创造条件组织检修、抢修,创出了班组员工出勤率第一,现场安全管理第一,规范检修行为、确保生产班完成任务的“三个一”好成绩,为其他班组做出了表率。该班组坚持强化班前、班中、班后安全管理,把安全责任制落到实处,并积极配合通风区抓好瓦斯治理,水患的防治。在检修中加强有毒气体的防治,加强了员工自保、互保、联保的积极性,把事故隐患消除在萌芽状态,为创造本质安全型班组打下坚实的基础。

强化三定三包  实现高效检修

  受设备更新的制约,综采三队检修班紧紧围绕机电管理的“订单检修”和包机制,将目标逐级分解,责任到人,做到人人头上有指标。针对实际情况,对包机人员进行定人员、定设备、定责任和包维修、包检修、包正常运转的“三包三定”管理,并与工资奖金直接挂钩,100%的奖罚兑现。通过现场岗位练兵和技术比武活动,调动员工比、学、赶、帮、超,形成争学技术的良好氛围。

严格领新交旧  有效控制成本

  为控制成本,检修班狠抓内部挖潜,有效控制成本。坚持从源头抓起,严把配材领新交旧关,积极调动本队员工的回收积极性,加大修旧利废和回收复用管理力度,做到能回收的必须回收,能修复使用的必须修复。严格执行回收利用制度,对道夹板及螺栓、水管钩子及螺栓做到全部回收,光回收各类零配件就为全矿节资30多万元。

  通过几年来的历练,如今的综采三队检修班对工作中出现的挡手问题,总是第一时间集合班组长以及技术骨干、大学生“智囊团”进行研究,确保问题不过夜,坚决不给生产班留隐患,全力为全队生产续航。

( 作者:王力 )

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