为提升矿井基础管理水平，切实将安全生产、经营管理各项任务落到实处，多年来，白洞矿业公司调度室进一步加强理论学习、重点管控、主动治理、信息管理等，夯基固本、聚势谋远，为公司安全生产奠定坚实基础。

加强理论学习 强化业务知识

　　该公司调度室积极开展调度人员理论和业务学习活动，使调度人员深入熟悉煤炭生产环节和公司生产布局、煤层赋存情况、生产接续情况、年度计划、月度计划，熟悉矿井大型设备的性能、能力、完好状况，熟练掌握《煤矿安全规程》《作业规程》《安全技术操作规程》等相关法律法规，华体会手机在线登入了解矿井通风、运输、供电、排水、压风等生产系统状况，进一步提高调度员的综合素质和业务水平。

加强重点管控 强化红线意识

　　该公司调度室以“136”安全管理模式为统领，坚持底线思维、红线意识，严格落实隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，不断强化细化作业现场的管控，对井下工作面安装、回撤、掘进等重点工作，组织相关科室进行安全专盯，并派专职调度室副主任、调度员全天进行重点盯班，切实加大对薄弱环节的重点管控力度，细化工作重点和内容，做到了责任到人、安全到位。

加强主动治理 织密“安全网”

　　该公司调度室结合生产实际，深入组织开展每周自检隐患排查活动，制定华体会手机在线登入的隐患排查治理方案，严格执行责任追溯、倒查追究制度，施行排查、整改、落实、反馈，做到跟踪解决的闭环管理，明确整改时限、责任单位、责任人，确保隐患排查整治不搞形式、不走过场，全面夯实安全生产基石。

加强信息管理 发挥指挥效能

　　该公司调度室狠抓各区队信息汇报工作，加强生产调度协调，通过信息汇报动态管理促进安全生产，特别是在停产检修、灾害性天气停产撤人、复产验收等重要工作上，确保落实各项安全保障措施，做到跟踪检查严格落实。协助公司领导将各单位工作进程和工作重点进行安排、协调、落实和奖罚，保证各项工作规范高效。