煤业集团白洞矿业公司运转队主井检修班坚持把班组建设作为安全管理工作的着力点和发力点，狠抓班组建设，不断创新工作思路，充分发挥班组长的兵头将尾作用，提高班组管理质量，提升班组凝聚力与战斗力。

　　白洞矿业公司运转队主要负责大型设备的日常运行及维护工作，为切实做好主井提升系统的检修工作，保证主井提升系统不间断正常运行，保证生产任务安全顺利完成，运转队主井检修班在主井提升系统检修工作上集思广益，狠下功夫，在日常工作中全力做到心中有数、手上“有招”，统一安排、全程跟踪，以主井底装煤设备和提升机电控易损部件为重点，对其华体会手机在线登入检查，发现问题及时处理，从思想上完全杜绝麻痹大意。

夯实安全基础 加强班组建设

　　该班组长要求职工工作时，要有危机意识，越是容易忽视的地方越容易出问题，不能有疏漏；同时不能只追求检修项目的多少，要保证检修工作的质量，提高检修效率，保证提升机的安全运转。检修工要端正工作态度，不能有应付心理，不抱侥幸心理；养成遵纪守规的好习惯。通过班前学习《黑色三分钟，生死一瞬间》事故警示教育片、《煤矿重大隐患判定标准》及《矿用电气设备防爆检查规定》等相关学习内容，逐步提升班组人员安全意识以及个人技能。无论是班组长还是组员，运转队主井检修班全体人员时刻不忘安全意识和公司安全理念，保持高度的责任心，确保矿井原煤提升任务圆满完成。

注重细节管理 消除安全隐患

　　运转队主井检修班在结合实际情况抓好各项工作的同时，特别注重细节管理，抓好班前安全教育，认真组织员工们进行安全学习，学习煤矿安全知识；不断强化机电管理，加强对主井提升机日常维护与保养和巡检，每班检修工对设备进行检查，从各个部位的螺栓到各部位的润滑；根据设备运行情况实行定检制度，定时检修，保证了设备检修质量，将隐患及时消除在萌芽中。经过精细化管理，确保了主井提升机安全运行，提高了设备的完好率与开机率。

提升质量标准 强化自主创新

　　运转队主井检修班积极倡导创新，鼓励班组成员进行小改革，小发明，通过工艺、技术、设备改造升级，破解在检修过程中遇到的各种重点难点问题。在主井提升机电控改造期间，原有的系统提升一个循环为56秒，由于当时箕斗在过减速点后爬行距离用时太长，后经过班组人员的集思广益，在提升机减速点增加一个二次减速，可以有效缩短过减速点的爬行时间，改造后主井提升机提升一个循环只需要45秒，每小时可以多提10箕斗煤，大幅提高了生产效率。主井装备设备改造时，由于当时使用的真空磁力启动器吸合与释放频繁，造成启动器故障频繁，影响主井的正常提煤；后经改造，在磁力启动器内部并联安装一个继电器就可以有效提升了启动器的使用寿命，真正为企业做到了降本增效，保障了主井提升机安全高效运行。