晟泰机电安装分公司项目一部安装二队生产三班狠抓班组建设，强化安全管理，严格制度考核，持续提升职业技能素质，推动班组生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项工作再上新台阶。

有方向 夯实工作基础

　　该班组牢固树立“安全至上”理念，定目标、制计划，促提升，按照“高、严、细、实、快”的工作作风，细化工作内容责任到人到岗。该班组严格遵守安全规章制度，积极参与安全培训和演练，增强了全员安全意识和应急处理能力，每月都顺利完成任务并配合其他班组完成各项生产任务。

有责任 开展充分学习

　　该班组充分利用班前班后会等，打造“班组小课堂”，对班组成员的安全意识、应知应会、技术提升、正规操作、安全技术、自救互救等方面进行渗透式教育。同时，积极开展“互助、互学、互进”交流活动，并通过挖掘日常工作难点，模拟设备故障发生场景，让班组成员“沉浸式”体验应急事故演练，有效增强班组成员自保互保能力，着力解决班组成员“技术恐慌”难题，班组整体素质和技术水平不断提升。

有规范 完善体制机制

　　该班组积极推动安全管理向标准化、规范化、精细化发展，以点带面、以面带线提升班组安全管理，打造安全先进集体，让“上标准岗、干标准活、做安全人”成为“肌肉记忆”。同时，结合实际开展“预测、预想、预控”超前工作机制，未雨绸缪、居安思危，在作业前进行安全风险评估与辨识，检查发现隐患时及时整改，超前提出合理预控方法，全力实施“想好再干”的作业方略。同时，该班组十分注重团队建设，常态化组织团队活动，增强了团队凝聚力和归属感。