综掘工作面的安全生产、工程质量的好坏、生产任务的完成情况很大程度上取决于班组长的管理水平和业务能力，装备制造集团青洼煤业综掘队检修班的班组长张伟锋已经从事班组长工作8年了，在工作中时刻发挥着带头作用。

熟悉每名员工的实际情况

　　作为一班之长，张伟锋了解这个班组所有成员的基本状况，包括成员思想情况，工作中和家庭生活中遇到的困难等，并及时做思想工作，组织当班人员互相帮助。每个员工的优缺点、特长、技术水平各不相同，因此，他对班组人员的工作进行了合理分配，有助于提高生产效率。

熟悉工程及当班任务

　　在对全班人员分配任务前，张伟锋第一步就是认真学习技术员工程措施知识，有不懂的及时提问，透彻了解工程情况后进行人员优化，使人、机器、工程三方面协调合理。

　　日常工作和安全会中，张伟锋将安全规程与案例剖析相结合，分享给班内每个人；班前会中认真听值班长的工作安排，进行合理分配，让当班的每个人心中都清楚自己应该做什么，应该完成什么，应该按什么标准去完成任务；班中要求成员严格按标准执行，一一验收，哪一项按标准完成了，哪一项没有完成，为什么没有完成，当班没有完成的任务或者存在的问题，在交接班中对下一班班组长现场“手拉手、口对口”交接清楚，保证生产有序进行。

以身作则 干好本职工作

　　班组长在实际工作中，主要管五件事。一是管人。必须搞好班组内各工作和工序的人员调度，做到人尽其才，教好带好新员工，指导大家学习新知识、新技术。二是管物。班组的材料、设备、工具等都有管理、使用、检修保养制度，这些制度的落实执行由班组长负责。三是管生产经营过程。班组长对生产技能、材料消耗、工程质量、产品质量全过程有管理责任。如：安全生产的隐患排除；工程质量、检修质量、产品质量是否达标；按计划完成生产任务等。四是管信息和时间。班组的信息管理主要有：生产进度信息、安全信息、班组成员反馈的建议与意见等。时间管理是按照每天的工作量及生产任务，有条不紊地安排好时间。五是管学习。新知识、新技术的学习等。张伟锋不断加强班组管理，促进各项工作有序开展。