从空军战士到煤业集团安监部班长，高平以军人的坚韧与执着，书写着自己在安全生产领域的辉煌篇章。九年间，他始终坚守在安全生产第一线，用辛勤与汗水换来了企业的平安与稳定，个人荣誉满载，成为公司劳动模范、安全先进个人、优秀青监岗员。

深耕专业做“明白人”

　　2015年，高平转业至煤业集团，面对专业性极强的安监工作，他深感责任重大，知识匮乏。然而，军人出身的他从未退缩，而是将学习视为提升自我的必经之路。他热心向书本、工友、案例学习，不断积累专业知识，迅速成长为团队中的佼佼者。担任班组长后，他更是以身作则，严格自我要求，成为组员心中值得信赖的班组长。在井下作业的关键时刻，他总是冲锋在前，用实际行动诠释了军人的担当与责任。

安全监管做“铁面人”

　　 “在军队我为祖国和人民站岗，退伍后我为企业和职工站岗”。这是高平经常说的一句话。特别是在对待现场安全监管上，他始终把安全放在第一位，不掺杂任何个人情感，是全队公认的“铁面人”。一次夜班，他在巡查南翼二部皮带巷时发现皮带工睡觉，立即叫醒并现场教育，在讲清因睡觉可能导致皮带机头堆煤事故后，对其“三违”行为进行了处罚。事后，该皮带工找多人求情，但高平始终不留情面。还有一次，他在工作面检修期间巡检发现，掘进机隔离开关损坏，机组在未断电、切割头未落地、无防护罩的情况下，距离炮头1米范围内4名普工支护右帮锚杆，机组检修工离开操作台，跟班队长未对作业环境进行分析辨识，违章指挥作业。于是立即制止了不安全行为的发生，并进行了“三违”帮教，给予三人待岗培训3天的处理决定，几人多次找人说情，高平始终不为所动，三人只好培训合格后上岗。

心系企业做“解难人”

　　“为工友排忧解难，为安全保驾护航”。秉持这样的工作理念，高平将“关心、理解、爱护、尊重”作为出发点和落脚点，积极做好安全生产服务工作。一次，他发现交接班期间井下每条巷道口都有职工拦车，乘车秩序混乱，没有固定乘车点，给辅运安全带来不利因素。于是建议统一规范乘车点，通过调度、安监、辅运、车队四方商定出台胶轮车乘车管理规定，明确出入井等车时间及固定乘车地点，安排人员监督文明排队，井下乘车秩序和职工乘车安全有效改善。班组管理上，他全面实行班务公开，率先采用“正、负双向激励”法，对表现优秀的职工给予加分奖励，对表现散漫、工作消极的职工给予扣分，直至其改正为止。同时刚柔并济，更加注重以情带“兵”，努力促进班组和谐。一次，职工小郑和小曹虽同岗却有几天工分不同，小郑不能理解工分少在哪里，思想上有波动，干起活来明显不如之前积极。高平发现后，及时组织召开班组民主管理会，讲明了小曹因盯综采搬家加分原因后，小郑放下了心里疙瘩，全身心投入到工作中去。

　　高平以军人的本色和担当，在煤业集团北辛窑煤业公司安监部安全一班书写着属于自己的故事。